Бизнес-консалтинг в Кыргызстане

Таким активом может быть как пустой земельный участок, так и целый имущественный комплекс.

Мы можем оказать содействие в разработке концепции развития актива при его текущем назначении, либо при его перепрофилировании, если такая необходимость обосновывается анализом рынка и нашим опытом.

В состав выполняемых нами работ в таких случаях обычно входит:

1. a.    Изучение внутренней среды компании на готовность к развитию:

i.    Мотивация лиц, принимающих ключевые решения;

ii.    Уровень организации;

iii.    Методы управления;

iv.    Наличие препятствий;

1. b.    Изучение внешней среды для выявления перспективных ниш;

i.    Анализ конкурентов;

ii.    Исследование целевого рынка для прогноза деятельности компании;

iii.    Прогноз рисков;

iv.    Наличие правовых и иных ограничений.

Изучение первым этапом внутренней среды компании является необходимым условием для перехода к изучению рынка, на котором компания действует, планирует действовать или собирается наращивать свое участие.

Только здоровая внутренняя среда позволяет организациям развиваться и достигать успеха людям как людям ее направляющим (учредители), так и людям ее наполняющим (сотрудники).

Опыт Центра независимой оценки и аналитики «Бизнес-Эксперт» позволяет провести анализ деятельности практически любого бизнеса, разработать рекомендации по повышению эффективности организации и обеспечить внедрение новых инструментов под чутким руководством своих специалистов.

Зачастую выполненный анализ деятельности предприятия показывает, что его низкая эффективность связана с отсутствием четкой организационной схемы, которая пронизывала бы все отделы и правильным образом включала в состав всех сотрудников, четко осознающих свое место в организме компании.

Без четкой структуры не могут должным образом осуществляться функции управления: организация, планирование, мотивация и контроль. И даже, если в компании внедрены показатели эффективности, при неправильно действующей структуре невозможно обойтись без определенных перекосов.

В данном случае по результатам анализа деятельности компании ее развитию помогут:

1. a.    Разработка четкой организационной структуры предприятия;
2. b.    Внедрение системы показателей эффективности (KPI);
3. c.     Создание эффективных должностных инструкций;
4. d.    Разработка и отладка системы коммуникаций;
5. e.    Внедрение методов контроля и постоянного улучшения процессов.

Специалисты нашей компании подготовили и осуществили сопровождение более ста проектов в самых разнообразных отраслях:

• Промышленное и гражданское строительство;
• Текстильное производство;
• Пищевая промышленность;
• Туризм;
• Логистика
• Растениеводство;
• Животноводство;
• Переработка продукции сельского хозяйства;
• Криптовалютный рынок (SecureTokenOffering (STO), биржа, денежные переводы);
• Финансовый сектор;
• Оптовая и розничная торговля;

Ознакомиться более подробно с данной услугой.

Перед заключением агентского договора специалисты нашей компании проводят анализ предприятия, его предварительную оценку и консультируют клиента о перспективах различных вариантов развития.

Наши специалисты смогут выбрать наиболее подходящий для клиента вариант сделки для снижения налоговой нагрузки и наименьших рисков.